Afgelopen week acteerde ik in een verzuimtraining. Naast de trainer was er nog een andere trainingsactrice. Hierdoor hadden cursisten niet alleen meer gelegenheid om te oefenen, je kunt als trainer met twee acteurs ook het regiemodel inzetten.
Bij het regiemodel spelen twee acteurs een scene met daarin een voor cursisten herkenbare werksituatie. In dit geval speelden wij een verzuimgesprek. Ik was de zieke medewerker, de andere trainingsactrice speelde mijn leidinggevende.
In de scene die wij speelden ging er van alles mis. We speelden als het ware een verzuimgesprek hoe het niet moet. Van te voren hadden wij met de trainer overlegd hoe hij wilde dat dit gesprek eruit zou zien.
Vervolgens speelden wij het hetzelfde gesprek nogmaals. Maar dit keer werd aan de cursisten gevraagd de leidinggevende te regisseren.
Zij werden uitgedaagd stop te roepen zodra ze vonden dat het anders kon. De scene werd dan stil gelegd en de actrice die de leidinggevende speelde vroeg op zo’n moment: Zeg maar wat ik anders moet doen.
Wanneer de aanwijzingen helder waren, werd de scene hervat. In eerste instantie volgde zij keurig de aanwijzingen van de cursisten op. Hierdoor werd voor iedereen het effect van het nieuwe gedrag duidelijk zichtbaar.
Maar al vrij snel maakte zij een andere fout, waardoor cursisten weer in de gelegenheid werden gesteld in te grijpen. Dit proces herhaalde zich totdat het verzuimgesprek zodanig verliep dat iedereen zich erin kon vinden.
Het regiemodel heeft als voordeel dat het zeer laagdrempelig is. De acteurs spelen een scene en cursisten kunnen veilig op hun eigen plek blijven zitten.
Wanneer er in een groep veel weerstand is tegen het oefenen met een acteur, is dit een goede oefening.
Ook wordt het regiemodel vaak gebruikt als opwarmer. De groep krijgt alvast de gelegenheid op een veilige manier aan de acteurs te wennen.
Door de hoge mate van veiligheid, is de betrokkenheid van cursisten over het algemeen hoog. Er wordt een beroep gedaan op hun kennis. Zij hebben de regie over de scene wat het gevoel versterkt dat hun mening er daadwerkelijk toe doet.
Het regiemodel is geschikt om tal van zaken bespreekbaar te maken. Ook zaken die moeilijk bespreekbaar lijken.
Daarom is het regiemodel niet alleen een goede oefening om tijdens een training in te zetten, maar bijvoorbeeld ook om draagvlak te creeren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het invoeren van nieuw beleid. Het regiemodel is namelijk ook zeer geschikt voor grotere groepen.
Wat zijn jouw ervaringen met het regiemodel? En wanneer zet jij het regiemodel in? Ik hoor het graag!
photo credit: shaggyshoo
Gerelateerde artikelen
Andere werkvormen met trainingsacteurs
- Het recept voor maximale ellende
- Stap met je deelnemers in een carrousel
- Ik leg het nog één keer uit
- Het hoefijzer
- Dansend door de Roos van Leary
- Groepsoefening feedback geven
Hi Selma,
Ik wil je even bedanken voor je website, heb daar erg van genoten.
Ben zelf binnen mijn bedrijf met intervisie en coaching bezig,
wat voor de meeste mensen hier een behoorlijke cultuur omslag is,
binnen een technisch bedrijf schrikken ze altijd een beetje van zachte dingen.
Heb zelf wel met trainingacteurs gewerkt in de rol van cursist, maar nooit als trainner.
Vond met name je verhaal over de "regie methode" erg leuk en ook je oefening met LSD. Wij zijn bezig met een organisatie verandering en de daarbij behorende cultuuromslag en ik denk dat de regie methode mooi zou werken om discussie over gedrag en cultuur op gang te krijgen. (wat is klantgerichtheid nu eigenlijk, iedereen heeft het erover, maar hoe ziet het eruit, hoe doe je dat).
Dank voor het delen van deze info, is voor mij weer een bron van inspiratie.
groeten,
Rogier
Geplaatst door: Rogier Guns | 06-02-07 om 05:02
Bedankt voor je compliment Rogier! Leuk te lezen dat mijn weblog een bron van inspiratie voor je is!
Ik ben erg benieuwd of je het regiemodel een keer gaat toepassen binnen je bedrijf.
Geplaatst door: Selma Foeken | 06-02-07 om 05:02